生產運營與成本控制訓練營

----3天2夜強化版

邀 請 函

                   您好！誠邀您及您的企業相關管理者于2011年9月23-25日參加生產運營與成本控制訓練營。

生產運營是制造型企業的基礎工程，是其它管理系統良好運行的基石。品質不穩定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業，不少企業想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結果無濟于事。提高企業管理水平不可舍本求末，管理者們關注現場，扎實地、系統地實施現場管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使用大量日本工業企業生產運營與現場管理的經典案例，告訴管理者如何有效地實施運營管理與成本控制。

【培訓對象】

企業總經理、副總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管，各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

【課程目標】

1、幫助到學員認識到生產運營是企業的關鍵點，提高生產運營意識；

2、樹立強烈的成本意識與持續改善的目標，掌握長期推行現場改善的要點；

3、了解生產現場的典型問題，掌握發現問題、分析問題的方法；

4、掌握生產運營與成本控制的十種主要方法；

5、制定出切實可行的生產運營與成本管控方案；

6、與生產運營權威專家、業內精英面對面溝通、交流。

【課程時間】2011年9月23-25日（3天2夜訓練班9：00 -21:00）

【課程地點】北京清華園賓館4202會議室

（清華大學東門東側）；路線：城鐵五道口向西行500米路北即到

【學費投資】5500元/人（含資料費）；

課程內容：生產運營與成本控制訓練營（3天2夜強化版）

******天上午：9:00分—12:00分

******部分、課程導入與學習團隊組建

第二部分、管理基礎與管理思維轉變

◆ 管理的基本定義

◆ 管理概念的基本認知

◆ 管理的基本要求

◆ 企業管理活動的四項原則

◆ 生產運營的基本核心與內容

◆ 現場管理十大內容是什么？

◆ 方法與技巧的理解

◆ 案例分享：什么是企業管理的核心？

◆ 案例分析：為什么說管理是一種計劃經濟？

◆ 案例分析：管理靠方法還是靠經驗？

第三部分、成本的定義與生產運營展望

◆ 什么是成本及成本管理的主要內容；

◆ 工廠成本管理與控制的重要性；

◆ 成本觀念的更新和現代成本控制；

◆ 工廠成本管理與控制的關鍵點；

◆ 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；

◆ 新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐；

◆ 控制成本能夠為企業生產經營帶來什么；

◆ 案例分析：企業降低成本的六個重點

◆ 案例分析：中日企業成本管理的五大異同

第四部分、中國企業當前面臨的困境與機會

◆ 目前世紀經濟大環境對制造業帶來的訂單影響

◆ 危機下客戶商譽對企業的影響

◆ 企業倒閉的多米諾效應

◆ 制造業危機中的機會與把握

◆ 企業倒閉的典型原因分析

◆ ******有關部委對企業的期望與政策

◆ 案例分析：從中國企業遇到的“十荒”想到的

******天下午：14:00—17:00時

第五部分、財務報表與生產運營決策

  1、金融危機下的財務管理與基礎知識認知

◆ 金融危機下為什么要學財務管理

◆ 管理干部對財務報表的閱讀與分析

◆ 資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點；

◆ 企業的資金從何而來？流向何處？

◆ 什么是流動資本？

◆ 企業可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率？

◆ 利潤到底是什么？

◆ 企業怎樣去盈利，為什么盈利？

◆ 現金流的概念與作用

◆ 財務管理在財務部門與非財務部門之間的分工

◆ 使用財務語言與老板溝通

◆ 怎么通過資產負債表、損益表和現金流預測表來決策？

◆ 電影分享：沒用頭腦決策的管理者

◆ 案例分析：賣雞蛋賺錢還是賣筆記本電腦賺錢？

◆ 案例分析：企業的利潤怎么來的？

◆ 案例分析：根據目前的財務和生產安排，公司是否應承接這筆訂單？

2、財務現金流量表分析

◆ 企業經營盈虧狀況對現金流的影響

◆ 應收、應付賬款及庫存對現金流的影響

◆ 企業借貸對現金流的影響

◆ 固定資產投資、出售對現金流的影響

3、流動資本分析與風險控制

4、金融危機中制造費用的控制

◆ 制造業財務損益表分析

◆ 營業收入預測及風險管理

◆ 直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析

◆ 標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制

◆ 金融危機下直接生產成本預算管理及監控機制

◆ 制造管理費用定義與分析

◆ 制造管理費用預算編制及控制方法

◆ 經營管理費用預算編制及控制方法

◆ 如何在需求減少的情況下同步縮減制造管理費用的支出

◆ 案例分析：某上市公司是如何由盛到衰的？

◆ 案例分析：從德隆事件我們可以學到的？

◆ 案例分析：企業的利潤怎么來的？

◆ 案例分析：沒錢的企業家是怎么收購好企業的？

◆ 案例分析：企業資金為什么這么緊張？

◆ 案例分析：根據目前的財務和生產安排，公司是否應承接這筆訂單？

******天晚上：18:00分—21:00分

1、財務運營游戲與成本管控研討

2、        企業管理者錯誤決策案例分析與經驗分享

3、       管理電影觀看與心得交流

4、******天課程主要內容要點回顧與分享

第二天上午：9:00分—12:00分

第六部分、生產運營管理的核心：增值及如何******浪費

◆ 認識企業是如何燒錢的

◆ 浪費定義及類型 

◆ 降低制造成本著眼點：排除浪費

◆ 如何識別現場中的浪費

◆ 工廠中常見的浪費及控制

◆ 目視管理在******浪費中的作用。

◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行  

◆ 現場中的七大管理浪費 

◆ 浪費產生的主要原因及對策

◆ 怎樣根除現場的各種浪費

◆ IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例

◆ 案例：劉翔為什么能成為************？

◆ 案例：規范的車間現場圖片學習與借鑒

◆ 圖片分享：某汽車廠七大浪費實例圖片

◆ 案例分析：某汽車廠車門設計失誤案例

◆ 案例分析：某外資玻璃公司品質低下難題的成功改善案例

◆ 案例分析：某機械電子廠產品品質超標的成功改善案例

 

第二天下午：14:00分—17:00分

第七部分、研發成本的控制與削減

◆ 把成本當魔鬼殺死

◆ 為什么說研發階段決定80%的成本？

◆ 設計上成本管理查核表

◆ 研發設計的三大誤區和四大浪費

◆ 研發成本控制的原則和四大措施

◆ 案例分析：企業各部門與利潤的關系

第八部分、5S管理與生產運營及成本管控

◆ 企業推行5S管理的作用

◆ 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧

◆ 清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧

◆ 素養的含義和推行步驟與技巧

◆ 5S推行失敗的原因分析

◆ 5S實施的重點難點及解決之道

◆ 案例：車間現場問題圖片案例分析

◆ 案例分享：60張5S圖片分享

◆ 案例分析：無障礙持續推行5S管理的技巧

第九部分、生產成本控制的工具與方法

◆ 現場成本控制的前提－損失分析

◆ 生產運營與降低成本的原則

◆ 生產成本控制與降低的工具

◆ 生產運營和現場管理的三大利器

◆ 壓縮產量潛能的浪費

◆ 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施

◆ 形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費

◆ 案例：某公司如何提升產能

◆ 案例：如何利用IE手法******浪費

◆ 案例：如何******生產系統中的浪費

◆ 案例：工作合理化降低成本的幾種方法

第二天晚上：18:00分—20:30分

1、       生產運營管理游戲

2、       ******工作的十大模式

3、       團隊決策與現場浪費案例分析及經驗交流

4、       管理電影觀看與心得交流

5、第二天課程主要內容要點回顧與分享

 

第三天上午：9:00分—12:00分

第十部分、日常管理成本的控制與削減

◆ 成本有三個***親密的盟友是什么？

◆ 改變企業的日常習慣；

◆ 管理中的“跑冒滴漏”

◆ 從房產公司的售樓員發現想到的

◆ 不要和電腦發生愛情

◆ 關注制度成本

◆ 怎樣削減工廠行政費用

◆ 壓縮能源環節的浪費

◆ 管理中其他浪費的******方法

◆ 案例：某公司能源成本改進措施

◆ 案例：怎樣降低上下級之間決策的成本？

第十一部分、人員成本的控制與削減

◆ 發掘潛在的過剩人員    

◆ 發現過剩間接人員的方法

◆ 如何知道人員過剩  

◆ 間接人員增加的原因

◆ 怎樣進行組織結構分析 

◆ 如何控制裁員成本

◆ 擴大職責范圍與充分授權要決

◆ 怎樣擴大管理幅度？      

◆ 壓縮人工環節的成本浪費

◆ 形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費

◆ 案例：某公司計劃外加班的原因分析

◆ 案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本

第二天下午：14:00分—17:00分

第十二部分、采購成本的控制與削減：

◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；

◆ 為什么從外購成本開始控制與削減？

◆ 怎樣選擇供應商；

◆ 如何建立一個好的采購部門；

◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞；

◆ 怎樣向供應商“開刀”？

◆“砍價專家”助你一臂之力；

◆ 電子采購：又快又省錢；

◆ 采購價格科學簡易算定法；

◆ 與供應商合作要注意的幾個小細節；

◆ 案例：從某外資超市辭退采購員想到的；

◆ 案例分析： 麥當勞和肯德雞為什么不生產可樂？

◆ 案例分析：企業防止采購員私拿回扣等不正當行為的經驗。

第十三部分、營銷成本的控制與削減

◆ 如果沒有實力******不要介入價格戰

◆ 一個比較足以說明降價對利潤的毀滅程度

◆ 怎樣制定正確的傭金計劃

◆ 為什么說折扣是被遺忘的成本？

◆ 銷售要有重點

◆ 客戶的信用管理的六大要點

◆ 案例分析：怎樣進行客戶的ABC管理？

第十四部分、質量及其他成本的控制與削減

◆ 如何降低營運成本？

◆ 為什么需要質量成本管理方法？

◆ 公司如何節省金錢?

◆ 質量成本管理的構成和基本任務

◆ 質量定義的誤區

◆ 現場主管質量職責

◆ 制造過程中應抓好哪些工作？

◆ 做好品質的十大要點

◆ 案例分析：質量成本管理的表格與思路

◆ 案例分析：如何***有效控制成本——成本的36計

第十五部分、生產運營與成本管理案例分析、討論與問題交流

注：黃杰保留在授課時根據學員情況對課程大綱部分內容的修改權。

第三天下午： 17:00-17:30分

      1、填寫本訓練營“百日成就計劃書”

2、結業儀式與訓練營閉營

主講老師：黃杰 國內知名的成本管控專家、企業運營系統改善顧問，實戰型生產管理培訓師。日本產業訓練協會TWI講師。協利來班組產品研發總監。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業任職多年，歷任人事課長、生產經理、副總經理、合資企業總經理。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、汽車、五金機械、石油石化、電力電信、制藥等行業。為許多企業進行過成本控制、生產管理與企業管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。

黃杰老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。

 曾接受過黃杰老師服務的客戶有NEC(中國)、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、 阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統一、聯想、海信、神州數碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、奧柯碼、新飛電器、舜宇集團、華泰現代、一汽集團、東風汽車、日產汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團、許繼集團、奧的斯電梯、中石化、中海油、中石油、康師傅、大宇重工、中聯重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業、華北制藥、京蘭床俱、愛慕內衣、孚日家紡、卓輪機械、云維股份、玉柴機器、中國鋁業、中國煙草、一拖集團、威高集團……

 

 特別提示：

如學員因本身原因未能參加本次課程：報名費不退，可下期再學